.
جمعه 10 فروردین 1403   05:01:51
.
.

مدیریت دانش

معرفی مدیریت دانش
فرایندی نظام مند و مستمر است که از طریق آن، دانش در دستگاه اجرایی شناسایی، خلق، توسعه، نگهداری، تسهیم و به‌کار گرفته شده و منجر به یادگیری، نوآوری، توسعه فردی، توسعه تیمی و سازمانی و ارتقای بهره وری می‌شود.

 
دانش: مجموعه‌ای از آموخته‌ها و تجارب کسب شده عینی و ضمنی مرتبط با کار از قبیل ایده‌ها و خلاقیت‌ها، مهارت‌ها، مستندات دانشی، روش‌های حل مسأله، محتوای جلسات تخصصی و کارشناسی و نقد پروژه است. به بیانی ساده دانش،اطلاعات سازمان یافته، تحلیل، یا تلخیص شده برای افزایش درک، آگاهی، یا تشخیص میباشد.


شرح وظایف
     نحوه انتصاب مدیر دانش با حکم مدیر عامل منصوب میشود.
     
           وظایف
         برنامه ریزی و هدایت
  • تدوین راهبردهای مدیریت دانش مطابق با راهبردهای کلان شرکت به کمک شورای راهبری مدیریت دانش
  • هدایت راهبردهای مدیریت دانش
  • برنامه ریزی برای فرهنگ سازی و آموزش جهت ارتقا سطح آگاهی دانشکاران سامانه مدیریت دانش
     کنترل و نظارت
  • پیگیری سنجش عملکرد زیر فرایندهای مدیریت دانش از اعضای تیم مدیریت دانش شرکت و گزارش دهی به شورای راهبری مدیریت دانش شرکت
  • مالکیت فرآیند مدیریت دانش و پایش بلوغ فرآیند
  • نظارت بر طراحی و اجرای زیر ساخت های مدیریت دانش مناسب مانند پایگاه های دانش، شبکه های رایانه ای، مراکز اطلاع رسانی، کتابخانه ها و ساختارهای سازمانی دانش محور شرکت
حمایت و سازماندهی
  • تقویت فرآیندهای ایجاد و استفاده از دانش از طریق تغذیه شبکه های اطلاعاتی ذیربط برایتسهیل امور مربوط به شرکت
  • هدایت و برگزاری منظم جلسات تیم مدیریت دانش شرکت
  • تشکیل جلسات شورای راهبری و تیم مدیریت دانش و پیگیری مصوبات
  • رهبری و جهت دهی
  • هدایت کارکنان حرفه ای شرکت به سمت تسهیم دانش و تقویت روحیه کار گروهی
  • تبلیغ و حمایت از ایجاد محیط دانش محوری
ارتباطات و هماهنگی
  • تنظیم ارتباطات با عرضه کنندگان اطلاعات و دانش و دستیابی به توافق های همکاری با دانشگاه ها، پژوهشگاه ها و مراکز تحقیق و توسعه
  • هدایت نمایندگان دانش واحدها، اعضای تیم مدیریت دانش و نظارت بر عملکرد آن ها





































ساختار سازمانی
مدیریت دانش در شرکت توسعه کاربرد پرتوها بصورت مدیر بلافصل و مستقل، زیر نظر مستقیم مدیرعامل محترم شرکت فعالیت میکند.
  • تیم مدیریت دانش (Knowledge Management Team): پیاده سازی مدیریت دانش فرایند جدیدی است که نیازمند حمایت و پشتیبانی مدیران ارشد شرکت به عنوان راهبران این مقوله می باشد. کارکنان بایستی احساس نمایند که شرکت به این بحث توجه جدی داشته و پیاده سازی آنرا جزء استراتژی ها و اهداف خود می بیند. در این صورت کارکنان نیز پرداختن به مدیریت دانش را جزء اولویت های کاری خود قرار خواهند داد و در نتیجه شرکت از نتایج آن بهره مند و منتفع خواهد گردید. یکی از راهکارهایی که جهت اخذ حمایت مدیران ارشد بایستی در شرکت اجرا گردد تشکیل تیم مدیریت دانش می باشد. همچنین تشکیل این تیم امکان اخذ و اعمال نظر مدیران ، که حاصل سال ها تجربه و شناخت مناسب از امکانات، محدودیت ها و نیاز های شرکت می باشد را محقق می نماید. تیم مدیریت دانش بایستی متشکل از مدیران ارشد شرکت باشد. هدف از تشکیل این تیم اخذ حمایت مدیران ارشد و راهبری در سطح کلان می باشد.
    • مدیر ارشد دانشی: وظیفه سیاستگذاری اصلی مدیریت دانش را بر عهده دارد.
    • دبیر مدیریت دانش: وظیفه کلیه هماهنگی های لازم را در جهت پیشبرد مدیریت دانش در حوزه کاری خود را دارد.
    • نماینده دانشی: وظیفه پیگیری کلیه اقدامات مورد نیاز مدیریت دانش در حوزه کاری خود را دارد.
    • دانشکار: فرد يا گروهي كه به صورت فعالانه به انجام فعالیت های دانشي نظیر تولید دانش، ثبت و بارگذاری اطلاعات و مستندات دانش پرداخته، و يا از دانش انتشاريافته استفاده می‌نماید.
    • متخصص(خبره) : به كساني اطلاق مي‌شود كه در زمینه‌ای خاص، از دانش عمیق برخوردارند و نیز، با تمرين و تجربه ای كه در مقاطع و شرایطی خاص آموخته‌اند، در عمل آزموده و آبديده شده‌اند.
اهداف
اهداف استقرار نظام مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی عبارتند از:
۱. همسوسازی و هم‌راستایی میان مدیریت دانش و اهداف، برنامه‌ها و استراتژی‌های شرکت و سازمان.
۲. ارزیابی، نظارت و پایش وضعیت بلوغ مدیریت در شرکت.
۳. ایجاد و بهبود فرهنگ تبادل و تسهیم دانش در سطح شرکت و سازمان.
۴. شناسایی، خلق، نگهداری، تسهیم و استفاده مستمر از دانش در شرکت.
۵. توسعه شبکه دانشی یکپارچه و قابل دسترس در نظام اداری با مشارکت تمامی واحدها.
 ماموریت
مدیریت دانش در مرحله اول با ثبت،ذخیره سازی و طبقه بندی دانش کاربردی به ‌د‌نبال حذف دوباره‌کاری‌ها و روش‌های زائد،کاهش هزینه ها و زمان و در مرحله دوم با تسهیم،اشتراک گذاری دانش،به دنبال آموزش و بالابردن سطح بهره‌وری و کارآیی کارکنان است. همچنین به مدیران سازمان اجازه می‌دهد تا استراتژی‌های سازمانی منعطف‌تر و دقیق‌تر را برگزینند و براساس آن سازمان خود را به شکلی هدفمندتر رهبری کنند.


برای مشاهده مطالب بیشتر در مورد مدیریت دانش کلیک کنید.

 

تمام حقوق وب سایت متعلق به شرکت توسعه کاربرد پرتوها می باشد.